集團公司召開2017年第二次經(jīng)濟工作會議

員工相結(jié)合的方式來解決，并且進一步完善商務(wù)結(jié)算流程；招標委員會應與各分公司溝通協(xié)作，在大宗材料和勞務(wù)隊伍的選擇上把控各自分工；各個分公司在管理上都各有長處和缺陷，相互之間要多交流學習，取長補短；針對分公司人員的管理要精細化，對于拓展經(jīng)營市場有貢獻的人要及時獎勵，公關(guān)上要及時反思，總結(jié)經(jīng)驗；重視人才流失問題，特別是關(guān)鍵崗位的人才，管理層要轉(zhuǎn)變觀念，通過改變工作方法來改變現(xiàn)狀，留住人才、用好人才、引進人才。會議最后，集團董事長花世華對接下來工作作出重要指示：集團各部門要繼續(xù)提高管理水平，做事要簡單大方、不拖延、工作以規(guī)章制度為準繩；集團管理人員要善于用信息化手段進行溝通和管理，及時尋求問題的解決方案；細化績效考核制度，通過制度的改革來加強員工享受公平分配的待遇，進而推動公司發(fā)展；集團各級管理要分工明確，各分公司、項目部要定時召開總結(jié)會議，回顧和改進工作細節(jié)問題；招投標管理以控制價格為主，嚴肅按照流程監(jiān)督勞務(wù)工作；在接下來的工程施工管理上要更為規(guī)范，管理人員轉(zhuǎn)變觀念爭做“領(lǐng)頭羊”，讓集團公司成為對社會有真正價值的企業(yè)。

石家莊裕華區(qū)質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導視察逸景園項目部

厲，統(tǒng)籌安排、提前謀劃，進一步抓好安全質(zhì)量技術(shù)等相關(guān)工作。

機電安裝公司召開2017年度第二次管理工作會議

人員要根據(jù)年初計劃編制好竣工結(jié)算書報審，區(qū)域安裝經(jīng)理要主抓項目結(jié)算工作。技術(shù)經(jīng)理黃亞達對各安裝項目部3月份上傳的技術(shù)質(zhì)量管理信息做出點評，指出存在的問題，并對各安裝項目部2017年度技術(shù)質(zhì)量信息管理工作做出新的要求。機電安裝公司總經(jīng)理周玉堂對2017年一季度的工作進行了全面總結(jié)，并提出了相應工作存在的問題和改進措施。他特別強調(diào)了機電專業(yè)管理人員崗位證書和特殊工種上崗證嚴重缺乏的問題，要求各區(qū)域經(jīng)理引起足夠的重視，抓好培訓取證工作，盡快提高持證上崗率并計入年終考核內(nèi)容。會議最后，周玉堂表示各安裝部相互間要經(jīng)常組織學習與交流，取長補短，創(chuàng)新管理模式，群策群力共同做好機電安裝的管理工作，共同為集團發(fā)展做出新的貢獻。

總裁李義視察中聯(lián)研發(fā)大樓項目工程

研究解決，全力打造精品工程。

臨桂區(qū)住建局、安監(jiān)局領(lǐng)導視察滟瀾山項目部

意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”。

昆明市駐建局領(lǐng)導視察恒大名都項目部

集團公司召開管理中心視頻辦公會議

高管理效率。與此同時，董事長強調(diào)各條線主要管理人員應注重人才的培養(yǎng)和引進，全面提升集團公司的綜合實力。

麓湖國際E地塊項目部組織開展健康知識講座

呼吸等急救知識和技能。使大家更好地了解和掌握現(xiàn)場救護能力，有利于在突發(fā)事件的第一時間、對傷病員進行及時正確、有效的現(xiàn)場救護，把傷害降到最低。  雷老師還特別針對單位職工久坐長站等情況，講解了職業(yè)病的預防及改善。仔細指出坐骨神經(jīng)痛、腰酸背痛、腰椎間盤突出等相對應的穴位，現(xiàn)場還采取互動互學的方式，請學員上臺現(xiàn)場講解穴位的位置和對職業(yè)病的改善措施。  通過此次講座，使員工們不僅學到了很多專業(yè)的安全救護知識還能與專家近距離面對面溝通交流，受益匪淺。

興榮郡項目部組織開展專業(yè)安全培訓活動

條不可逾越的紅線，努力加強全員安全培訓教育，提升了全體參建人員的安全意識，為加強項目安全管理，保障節(jié)后安全生產(chǎn)，杜絕安全責任事故發(fā)生，實現(xiàn)年度項目安全目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

集團公司召開2016年度總結(jié)表彰暨2017年度動員大會

長王思應邀參加會議，集團管理人員約500人到會，會議由行政管理委員會負責人康建主持。  會議伊始，由集團總裁李義作題為“立足標準管理、持續(xù)多元發(fā)展、努力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展新常態(tài)”的工作報告。報告總覽全局，圍繞企業(yè)標準化管理，客觀總結(jié)了集團公司2016年度各項工作取得的成績，指出集團公司在董事局的堅強領(lǐng)導下，全體員工緊緊圍繞全年發(fā)展目標，各條線管理部門通力合作，堅持標準化管理常態(tài)化，積極拓展市場謀求企業(yè)長遠發(fā)展。較好的完成了年度各項工作，提升了企業(yè)的綜合實力。報告同時還指出了2016年工作中存在的不足及反思，并對2017年重點工作作出了部署。指出要要堅持“務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展”，外抓市場、內(nèi)抓管理，努力開創(chuàng)企業(yè)騰飛的新局面。  隨后，正余鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長俞軍宣讀了“關(guān)于表彰2016年度集團公司先進個人和集體的決定”，并由正余鎮(zhèn)人民政府黨委書記陳忠、正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長俞軍、正余鎮(zhèn)宣傳部部長王思、集團董事長花世華、集團總裁李義等人為優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀職工代表頒獎。  會上，集團公司董事長花世華作出重要講話。他首先簡單點評了集團2016年度的總體工作，對公司近20年發(fā)展歷程進行了回顧，并對現(xiàn)今企業(yè)形勢及市場定位作出了戰(zhàn)略性分析。針對企業(yè)2017年及今后10年的發(fā)展目標，董事長從長遠角度為實現(xiàn)跨越式發(fā)展指明了方向：一是明確及規(guī)劃好集團主要任務(wù)，工作中突出重點，抓好業(yè)務(wù)落實情況。二是提高管理效率、嚴格管理制度，每一位管理人員都要明確自身責任，全心全意投入到工作之中。三是要求所有分公司成立為二級法人單位。并希望各分公司經(jīng)理需明確承擔法律責任，積極轉(zhuǎn)變思路，注重市場經(jīng)營。四是于2017年正式成立中聯(lián)紀委，以確保公司各個部門能在公平公正的前提下運行。五是對分公司財務(wù)、行政部門進行整體人員調(diào)整，要求管理人員講求工作原則。六是重點抓好工程進度，提高項目管理經(jīng)驗。七是穩(wěn)步提高員工基礎(chǔ)待遇水平，鼓勵員工積極創(chuàng)造自身價值。八是提高福利保障水平，將“大病全報”納入規(guī)章制度中，并將其覆蓋到職工父母、子女。同時，全力推進養(yǎng)老福利服務(wù)工作，進一步減輕職工的后顧之憂。  大會最后，正余鎮(zhèn)黨委書記陳忠在講話中對集團公司一年來的工作成績予以充分肯定，同時他也為公司發(fā)展提出了三點希望：一是認清形勢。在宏觀環(huán)境依舊復雜多變的前提下，積極向新常態(tài)發(fā)展。正確面對困難，并將其轉(zhuǎn)化成自身動力和潛力。二是發(fā)揮優(yōu)勢。堅持質(zhì)量興業(yè)，創(chuàng)贏口碑。面對機遇和挑戰(zhàn)，努力尋求對策。調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈來拓展經(jīng)營領(lǐng)域，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資質(zhì)。重視人才的培養(yǎng)和引進工作。三是遵守規(guī)則。繼續(xù)加強市場管理，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生。希望中聯(lián)世紀建設(shè)集團能夠創(chuàng)新機制、勇闖新路，努力實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。