認(rèn)清形勢  提高意識  加強管理  提升品牌

        本報訊 （記者 梅星星）春暖花開，百花爭艷。4月4日，集團公司董事長花世華在今年第一次綜合大檢查總結(jié)會上作了重要講話。
        會上，花世華分析了當(dāng)前的國內(nèi)經(jīng)濟形式及公司急需解決的問題，并提出了具體的要求。
        一是項目部管理。在項目管理中，洽談項目是項目經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì)。要想把項目做好，既要做好現(xiàn)場管理，又要抓好工程款的回收。
        二是分公司的管理。各分公司要交接好原來部分的工作，要拿出大部分的精力和時間來全力開拓市場，要加強對項目的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。      
        三是集團公司的管理。今年集團公司成立了一處和二處，今后的工作中，一處和二處必須形成競爭，要在競爭中，形成各自的一套管理辦法，目前文字性的材料還不到位，雙方必須要盡快拿出書面材料。
        為進一步加強集團公司的正規(guī)化和規(guī)范化管理，花世華提出了六點具體工作安排。
        第一，改變觀念。既要發(fā)揚自身優(yōu)勢，又要吸取別人的成功經(jīng)驗；第二，材料管理。在集團公司必須要互通，形成資源共享；第三，財務(wù)管理。為預(yù)防第二次金融危機，在資金方面必須要多收少用；第四，人力資源管理。要完成新老交替，要招到合適公司發(fā)展的人才；第五，現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理要“盯”；第六，宣傳管理。要加強品牌推廣力度。