盛春忠
麓湖國際社區(qū)DE地塊項目部是一支新生的管理隊伍，從石家莊到桂林三千公里的跨越，又逢推行標準化管理的第一年，是機遇，更是挑戰(zhàn)。然而這支隊伍在公司領(lǐng)導的指導關(guān)懷下，展示了和諧、綠色、安全、標準化的工地形象，其中E1地塊獲得了“廣西壯族自治區(qū)安全文明示范工地”的殊榮。
　　正如PDCA循環(huán)項目管理模式，麓湖國際社區(qū)DE地塊項目成績的取得同樣經(jīng)歷了“策劃、實施、檢查、處理”的過程。
　　首先是策劃階段，通過對施工現(xiàn)場的觀察再結(jié)合工程布局特點，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在施工階段可以利用的空間面積比較大，項目部把空間運用的“合理性”作為策劃階段著重考慮的問題。合理的基本原則是以“標準+創(chuàng)新”為主題，用最低成本創(chuàng)造最佳效果，可以說獨具匠心的策劃集中了項目部的智慧。
　　施工道路的合理設置成為大片區(qū)域的劃分界限，然后在各自的區(qū)域范圍內(nèi)布置材料堆場及加工場、文化長廊、樣板展示區(qū)、場地綠化等。移動廁所、定型講評臺、文化長廊、樣板展示區(qū)、展示架、園林式綠化、茶水亭、甚至垃圾桶，都是由項目經(jīng)理楊博提供設計思路、技術(shù)部門出圖出方案、現(xiàn)場管理人員共同努力去實施完成的。分公司領(lǐng)導也給予了許多寶貴意見，使現(xiàn)場的布置更加整齊美觀、創(chuàng)新實用。生活區(qū)、辦公區(qū)、現(xiàn)場安全方面按照公司統(tǒng)一標準執(zhí)行。
　　其次是實施階段，將策劃思路付諸實施的過程是個艱難的過程，為確保完成的效果，必須全面監(jiān)督把關(guān)。集團公司安全標準化手冊給了我們極大的幫助，參照公司統(tǒng)一的標準進行加工制作和安裝，為施工提供了安全保障。
　　由于甲方的虛擬樣板房布置的區(qū)域，需要移除大量綠化，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員將移除的所有草皮、苗木全部運送到現(xiàn)場，在規(guī)劃范圍內(nèi)進行綠化。用廢板制作的小柵欄、用石材鋪的過道、用鋼管焊制的茶水亭、用碎石堆成的假山，這些都是管理人員親力親為，經(jīng)過長達一個月的不懈努力形成的“園林”。
　　再次在檢查階段，由項目經(jīng)理牽頭組織，每周對現(xiàn)場進行全面檢查，哪些還沒有做，哪些沒有達到要求，哪些可以做得更好，都一一做了檢查記錄。只有“勤要求、高標準”才能把工作做得漂亮。在一次次的檢查中，也在不斷探討更好的方式，爭取取得更加完美的效果。
　　最后在處理階段，根據(jù)檢查記錄安排專人負責整改和落實，并及時跟蹤檢查整改處理的結(jié)果。
　　事在人為，經(jīng)過不斷地整改和完善，用環(huán)保理念創(chuàng)建綠色文明工地，項目部在廣西區(qū)安全文明檢查中得到了區(qū)領(lǐng)導的高度評價，摘得安全文明示范工地，這在全公司是首例。