本報訊（記者 楊科 黃儉忠）近日，桂林分公司召開管理工作會議，分公司全體管理人員參加會議。會議對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，安排、部署下半年工作。會議提出要嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做實、做穩(wěn)項目部，做強分公司，積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。
　　分公司總經(jīng)理俞青松在會上作重要講話。他說，下半年桂林分公司將進(jìn)一步優(yōu)化項目團(tuán)隊建設(shè)，狠推項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓年輕者變?yōu)橹R的掌握者，讓年齡偏大者變?yōu)橼s上者，為項目管理再出力。重抓創(chuàng)優(yōu)過程，以品牌、獎牌、口碑贏市場。大力推行項目獨立，分公司全程跟蹤監(jiān)督，督促項目運行中項目部的似管非管，管而不徹底的現(xiàn)象。借鑒兄弟單位的模板方案，優(yōu)化、健全新開樓棟的模板方案，確保工程質(zhì)量提高。把控資金運行，加強成本控制，強化項目經(jīng)理數(shù)據(jù)意識，讓其在項目管理過程中胸有成竹，確保項目利潤最大化。樹立黨建后勤為職工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的理念，真正做到服務(wù)到位、保障有力。
　　花樣年花樣城項目部項目經(jīng)理湯興平、麓湖國際社區(qū)C地塊項目部項目經(jīng)理吳志強、麓湖國際社區(qū)DE地塊項目部項目經(jīng)理楊博、彰泰峰譽項目部項目經(jīng)理施豐分別作了發(fā)言，匯報了上半年工作完成情況，同時表示下半年將進(jìn)一步加強對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本的把控，確保全年目
標(biāo)的順利實現(xiàn)。
　　分公司總工程師張國勛，商務(wù)部、財務(wù)部、安全部、行政部經(jīng)理分別結(jié)合各自主管工作做了上半年工作匯報。