3月31日上午9：00，集團在北京管理中心會議室召開了2007年建筑業(yè)生產(chǎn)動員大會。會議由總經(jīng)理錢志清主持，董事長花世華、集團各部門經(jīng)理、各建筑分公司總經(jīng)理、商務部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、項目經(jīng)理出席了此次大會。

總經(jīng)理錢志清首先就剛剛結(jié)束的綜合大檢查做了通報和總結(jié)，錢總指出，此次摸底檢查，對各分公司、項目部的各項工作都基本滿意，總體來說今年的新年開局情況好于往年。各分公司、項目部都做了大量的開復工準備工作，施工生產(chǎn)均已步入了正常的軌道。工人的施工積極性較高，項目現(xiàn)場的施工氛圍很好。各分公司都召開了全體管理人員的生產(chǎn)動員大會，對2007年的各項工作都作了具體布置，并提出了各自的年度工作目標。但檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足之處，具體情況已經(jīng)在天津、北京和南京三次通報會上通報了，希望各分公司、項目部及時整改到位，此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足是否整改到位是下一次大檢查的重點檢查內(nèi)容。

在通報和總結(jié)了此次大檢查結(jié)果之后，錢總對2007年集團建筑業(yè)的發(fā)展目標和具體工作做了部署。

首先，錢總提出了集團公司建筑業(yè)的總產(chǎn)值指標：10億元（含水電安裝），利潤目標5～10%，5000萬～1億元。其中北京中凱公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工產(chǎn)值指標都是2.5億元，利潤都要達到1500～2500萬；石家莊分公司施工產(chǎn)值指標為1.0億元，利潤達到600～1000 萬；揚州華順公司施工產(chǎn)值指標為1.5億元，利潤達到900～1500萬。錢總要求各分公司要發(fā)揚敢為先的超前發(fā)展意識，齊心協(xié)力完成或超額完成2007年的施工產(chǎn)值目標，目標考核是年度考核最重要的一個方面。

07年的安全生產(chǎn)目標是全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015%，建立安全事故臺帳，達到目標的給予獎勵，達不到的予以處罰。

工程質(zhì)量目標是所有工程必須達到當?shù)氐貐^(qū)級的優(yōu)質(zhì)工程標準。有代表性的工程（至少要占工程總量的30％）要拿當?shù)厥〖壍淖罡哔|(zhì)量獎杯。北京市“長城杯”，天津市“海河杯”，江蘇省優(yōu)“揚子杯”，河北省優(yōu)“安濟杯”。在適當時間，具備條件的要爭取拿到部優(yōu)“魯班獎”。集團將對所有拿到省級獎杯的優(yōu)質(zhì)工程予以獎勵。凡是達不到地區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程標準的要進行處罰。

技術(shù)管理目標方面原則是技術(shù)先行、方案先進科學、實施有效。技術(shù)先行即及時編制各種方案。方案要經(jīng)過討論、學習、論證，提高所編制方案的質(zhì)量、時效性、可操作性，要經(jīng)過內(nèi)外部各級的審批。形成制度要實行歸檔管理。資料、試驗、放線，統(tǒng)一為技術(shù)部管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)直至追查責任。要求編制的各項方案技術(shù)先進、安全可靠、科學合理、方便施工，要求項目部嚴格執(zhí)行既定方案，不允許違背和篡改。技術(shù)部門要仔細、謹慎編制，嚴格要求監(jiān)督執(zhí)行，并要不斷進行總結(jié)，不斷提高方案的編制質(zhì)量。

機械料具及材料的管理目標是維保一流，科學調(diào)度使用；最大限度降低成本，最大程度提高利潤。各分公司、項目部要多動腦子，想方設法降低材料消耗率，包括材料購進的各個環(huán)節(jié)，材料使用的各個環(huán)節(jié)等等能節(jié)約開支各個方面，集團將考慮在定額的人、材、機的定額上對由于管理產(chǎn)生的利潤部分實行分成獎勵。

黨建后勤管理目標：構(gòu)建一個和諧的項目工地。具體要求是宿舍軍營化、食堂餐廳化、現(xiàn)場管理科學化。

財務管理目標：財務要做到規(guī)范準確，必須嚴格按照國家的會計準則、會計制度、財務制度，以及集團公司的規(guī)定去做。嚴禁隨意改變核算方法和規(guī)定，杜絕偷稅、漏稅等一系列行為，所有核算必須以會計準則、會計制度、稅法為原則。所有收進的工程款必須進入后方帳戶再周轉(zhuǎn)出來，嚴禁私設小金庫，嚴禁搞帳外帳，帳務必須公開，明確各類收進款項，明白使用各種支出款項。

經(jīng)營管理目標：工程業(yè)務飽滿，管理成本最低。依據(jù)施工生產(chǎn)能力，在確保一定合同利潤前提下，穩(wěn)步提高在當?shù)氐氖袌稣加新?，以最低的成本實現(xiàn)工程管理上的各項指標。

總之今年的各項管理必須規(guī)范，跨上一個臺階，確保公司在規(guī)范健康的軌道上穩(wěn)步發(fā)展，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下良好的基礎。

董事長花世華在隨后做了重要講話，他首先闡述了集團下一步的戰(zhàn)略部署：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分成四大塊，分別是以建筑業(yè)為主的中聯(lián)世紀建設集團公司、以雄風科技為主的工業(yè)集團公司、以天元偉業(yè)模板為主的建筑、道橋模板集團公司、以世紀頤園房地產(chǎn)為主的房地產(chǎn)、高科技集團公司；

隨后花董事長為集團建筑業(yè)的發(fā)展提出了八條要求：調(diào)整發(fā)展思路，尋找發(fā)展機會；規(guī)范企業(yè)管理，確保管理到位；加強技術(shù)培訓，提高專業(yè)水平；勤儉節(jié)約務實，降低企業(yè)成本；推動學習交流，提高綜合素質(zhì)；重組產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)權(quán)明晰；所有經(jīng)營分開，發(fā)揚團隊管理；提高企業(yè)品牌，爭取最大利潤。