2007年3月份，各項(xiàng)目部開復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒，早早進(jìn)入了正常生產(chǎn)的軌道。為使集團(tuán)建筑業(yè)更好、更健康的發(fā)展，使今年的項(xiàng)目管理工作更上一個新臺階，集團(tuán)公司成立了五大管理中心，分別是：一、經(jīng)營核算管理中心，由總經(jīng)理錢志清負(fù)責(zé)；二、財(cái)務(wù)資金運(yùn)營中心，由總會計(jì)師趙國江負(fù)責(zé)；三、項(xiàng)目管理中心，由總工程師張國勛負(fù)責(zé)；四、人事行政管理中心，由總經(jīng)理錢志清負(fù)責(zé)；五、票據(jù)審批中心，由董事長花世華負(fù)責(zé)。與此同時，為更好的督促、管理和服務(wù)建筑公司，集團(tuán)加大了檢查力度，首先組建了綜合檢查組，由總經(jīng)理錢志清擔(dān)任組長，檢查組將在一到兩個月內(nèi)對分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查一次，同時還施行區(qū)域蹲點(diǎn)檢查，北京、石家莊由張海軍、顧勁松負(fù)責(zé)；天津由姜鵬、丁明擁負(fù)責(zé)；南京、揚(yáng)州由錢志清、王海宇負(fù)責(zé)，各區(qū)域檢查負(fù)責(zé)人要對所轄范圍工作情況進(jìn)行月底總結(jié)報(bào)告，并由被檢查區(qū)域進(jìn)行考勤（每月50％時間在分管區(qū)域）。此外，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的趙國江、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的張國勛以及負(fù)責(zé)安全管理工作的朱誠強(qiáng)還將進(jìn)行不定期檢查。

3月20日至3月28日，集團(tuán)檢查組對5個建筑分公司，14個項(xiàng)目部進(jìn)行了2007年第一次綜合大檢查，檢查的內(nèi)容包括工程質(zhì)量（姜鵬負(fù)責(zé)）；經(jīng)營管理、預(yù)算勞資（張海軍負(fù)責(zé)）；材料管理（王海宇負(fù)責(zé)）；機(jī)械設(shè)備、料具、周轉(zhuǎn)材料（顧勁松負(fù)責(zé)）；安全生產(chǎn)（朱誠強(qiáng)負(fù)責(zé)）；現(xiàn)場文明（含后勤）（丁明擁負(fù)責(zé)）；技術(shù)管理（張國勛負(fù)責(zé)）；財(cái)務(wù)管理（趙國江負(fù)責(zé)）共計(jì)八個方面。

通過檢查總體來說今年的新年開局的情況好于往年，各分公司做了大量的開復(fù)工的準(zhǔn)備工作，施工生產(chǎn)都步入了正常的軌道，職工的施工積極性也較為高漲，2007年的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃都有一個比較詳細(xì)務(wù)實(shí)的東西提出來了。各項(xiàng)開復(fù)工的準(zhǔn)備工作都做得比較細(xì)，尤其是南京凱潤金城項(xiàng)目部，各工種職工的注冊登記、勞動合同、各個臺帳都做的比較地到位。施工生產(chǎn)也進(jìn)入了一個比較緊張的狀態(tài)。

在組織架構(gòu)、人員配備方面各分公司、項(xiàng)目部都基本到位，并進(jìn)入正常運(yùn)作狀態(tài)。

各分公司工人工資的結(jié)算辦法（草案）也已出臺，但還應(yīng)在實(shí)施過程中不斷加以完善和改進(jìn)，使其更適合市場價的內(nèi)部運(yùn)作程序和要求。

在公司制度建設(shè)方面，各分公司之間有差距。各項(xiàng)制度建設(shè)滯后于分公司項(xiàng)目部的運(yùn)行，感覺有點(diǎn)無據(jù)可依，時間長容易造成全體員工的思想混亂。北京中凱公司各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)資料相對齊備，但還應(yīng)在不斷變化的項(xiàng)目管理中盡早修訂完善各項(xiàng)管理制度，其他分公司要緊緊跟上。

安全生產(chǎn)是此次綜合大檢查的重點(diǎn)，各項(xiàng)目部都做了入場安全生產(chǎn)教育工作，但有流于形式的現(xiàn)象，搞的不夠扎實(shí)。這項(xiàng)工作要做實(shí)，要起到提高安全意識、達(dá)到提高工人在施工中的自保能力。在這次安全生產(chǎn)檢查中，現(xiàn)場和資料還存在較大的安全隱患和漏洞。安全生產(chǎn)必須要確?，F(xiàn)場管理無隱患，現(xiàn)場與資料對上號，要確保07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即無重大安全事故。如果在安全生產(chǎn)上達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，集團(tuán)將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

各項(xiàng)目部在技術(shù)上資料的歸檔和方案的編制方面還是比較好的。但方案有滯后的現(xiàn)象，一部分沒有跟上施工生產(chǎn)。

在工程質(zhì)量方面，石家莊、北京兩地區(qū)的工程一部分是掃尾工作，一部分是剛開工。從天津、南京、揚(yáng)州三個地區(qū)來看，整體工程質(zhì)量還有待提高，凱潤金城的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量好一點(diǎn)，比較中看。工程質(zhì)量管理好壞，要講究一個“嚴(yán)管”。抓生產(chǎn)的要管，抓技術(shù)的要管，質(zhì)檢員更要管，要形成同抓共管的局面，要讓每個施工人員都明確所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。

在材料管理上總體來說各項(xiàng)目部都是可以的，在材料節(jié)約方面揚(yáng)州華順公司做了一個很好的示范：用碎木燒開水，一只用電開水爐一天要用近200元的電費(fèi)，一小車碎木可夠一只開水爐三天之用（早中晚），是一個節(jié)約的很好的辦法。

在黨建后勤方面，各項(xiàng)目部都做了較為細(xì)致、全面的工作，施工現(xiàn)場和生活區(qū)及食堂環(huán)境都比較干凈整潔，各類文件證照的收集歸檔比較到位，職工思想都較為穩(wěn)定。凱潤金城項(xiàng)目部書記黃益群做的比較好，職工有話愿意跟他說，愿意找他解決問題。

在檢查完畢后，檢查組分別在天津、北京、南京召開了檢查通報(bào)會議，錢總在三次會議的總結(jié)發(fā)言中都特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，他指出，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理大事中的大事，是重中之重！在安全生產(chǎn)管理中要注意六個方面，第一、高空墜落。在高空作業(yè)的時候一定要做好防護(hù)措施，系好安全帶、拉好防護(hù)網(wǎng)；第二、高空落物。要嚴(yán)格禁止人為高空拋落，還要有更嚴(yán)密的防護(hù)措施防范不小心掉落的物品傷人；第三、機(jī)械傷人。首先要按照機(jī)械的操作規(guī)程來操作，還要定期不定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；第四、電器傷人。線路布置要規(guī)范，線路、電箱要重點(diǎn)檢查，電器具要嚴(yán)格按規(guī)程操作等；第五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備的檢查配備，在安全上不要怕投資；第六、提高職工的安全生產(chǎn)意識，提高每一個施工人員的安全自保能力，這就需要項(xiàng)目部加強(qiáng)安全知識教育培訓(xùn)工作。

在材料管理上，錢總強(qiáng)調(diào)要在確保材料質(zhì)量的前提下以最低價格采購材料，真正做到貨比三家。在材料的收發(fā)上相關(guān)人員一定要負(fù)起責(zé)任?，F(xiàn)場用料嚴(yán)禁浪費(fèi)，要廣開節(jié)約之路，盡一切所能降低工程成本。

在黨建后勤方面錢總指出，項(xiàng)目部、分公司要盡可能了解和掌握職工的思想問題、家庭問題、經(jīng)濟(jì)問題，盡可能幫助職工解決問題，讓職工無后顧之憂，職工的生產(chǎn)積極性也提高了，公司、項(xiàng)目部的凝聚力、向心力自然也就形成了，所以分公司、項(xiàng)目部一定要在這方面有所作為?，F(xiàn)場和生活區(qū)形象的好壞，直接反映企業(yè)和項(xiàng)目部的檔次和風(fēng)貌，反映企業(yè)和項(xiàng)目部的管理水準(zhǔn)。

2007年集團(tuán)第一次綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)了分公司和項(xiàng)目部不少優(yōu)點(diǎn)，也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足，但只要大家繼續(xù)保持好的方面，并及時整改不足之處，通過集團(tuán)上下全體人員的共同努力，2007年的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。