集團公司召開組織架構分析會議

8月19日，集團公司在華一控股大廈二層會議室召開了組織架構分析會議。董事長花世華作了重要講話，總經(jīng)理李義主持會議并作重要講話，集團公司全體管理人員參加會議。集體公司召開的組織架構分析會議圍繞“完善集團組織體系，勾劃中聯(lián)美好藍圖”的主題展開。

會上，花世華作了重要講話，對組織架構圖進行了詳細分析:集團所有部門被分成了三大方面（保障部、政治部、發(fā)展部），委派三位副總經(jīng)理分管；下設周材部、資金部等十幾個部門，并對所有部門職責一一進行了講解，辦事處隸屬于集團發(fā)展部；另設若干分公司、若干掛靠公司、若干項目部，以及水電公司、裝修公司、租賃公司、材料公司等單行業(yè)公司，對分公司的設立條件也重新進行了的定義，要建立達到標準的分公司。他說，通過這次組織架構的調(diào)整，各部門進行了有效的職責劃分，要形成配合協(xié)調(diào)、分工到位的管理團隊。在企業(yè)發(fā)展的同時，也為個人提供足夠的發(fā)展空間和發(fā)展平臺。要實行利益捆綁政策，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過把主要力量和公司發(fā)展捆綁起來的有效方式進行處理。

總經(jīng)理李義首先總結了第二次經(jīng)濟工作會議，根據(jù)第二次經(jīng)濟工作會議上提出完善組織體系的建議，集團公司制定了完善的組織架構圖。他說，在企業(yè)高速發(fā)展的今天，要具備變革的理念，改革的心態(tài)，創(chuàng)新的精神，才能實現(xiàn)新的突破。同時對新設立的三大辦事處提出三點要求：第一，對項目部安全、技術質量方面應采取有效溝通方式，確保提高工程進度；第二，加快完成內(nèi)部團隊建設；第三，履行工作匯報制度。隨后，他對所有管理人員給予激勵，他強調(diào)，集團公司將拿出凈利潤的30%獎勵對公司做出突出貢獻的員工，無論從管理、戰(zhàn)略發(fā)展、工作思路上，各位員工要繼續(xù)積極開展工作，保持積極進取的工作心態(tài)。